工地安全管理工作需要做到這些內容

探討點實用性強的東西吧，工程質量樣板很多形而上的東西決定考慮起來意義不大，說了你未必能接受，所以還不如直接來點干貨，這些干貨齊了，安全工作也就好管了。

先是安全部門人員的配備，工作都是需要人干的，安全管理涉及土建、機械、資料、驗收、臨電、消防、保衛，甚至還有宿舍安全管理、文明施工、環保管理等都屬于安全模塊，而這些工作從來不是一個人能做的，安全管理Z需要重視的是團隊的，每個項目配備幾個安全員都是標準的，這些如果屬地沒有明確要求的話可以不完全按標準配備，可以適當減少，但是不能減少太多，小編認為屋面質量樣板管理安全部人員為三人，一人主抓土建、一人主抓機械、一人主抓資料，其他的模塊可以靈活分配，少于三個人的工作開展起來難免捉襟見肘，正所謂麻雀雖小，五臟俱全，項目再小，也要有Z基本的人員配置。說到人員配備，里面還有一點也很重要，那就是各個分包的安全員也必須配備，這一塊有兩個底線，一是安全員必須有資質，同時現場履職，二是必須有專人負責安全生產。

其次是分解責任目標，建立制度管控體系并尋得領導支持。這里面重要的就是尋得領導支持，安全管理必須要領導支持才好開展工作，注意這個支持不是口頭上的支持，而是落在實處的實打實的支持，很多地方的安全其實還是歸工程口同屬，這樣其實也不是不行，因為施工現場總要有一個核心，而且安全部門畢竟只是監督，主體責任畢竟還是在工程，所以平時以工程部為主也是可以的，但是涉及到底線、紅線的時候，

我們必須取得項目領導的支持，在這種時候必須以安全部的意見為準，當然，怎么尋求領導的支持，這就不僅僅是技術的事了，更是一門藝術，有時間我會把這一塊寫一下。這里需要注意必須要落實工程部的主體質量樣板的主體責任，同時一些該分出去的工作必須要分出去，我們必須牢固樹立安全部是負責安全監督的，不是干雜活的，環保、消防、勞務等沒有明確歸屬的活你可以放到我安全部，一塊干沒關系，但是我們的底線是，關鍵時刻領導要支持我們，同時我可以干雜一點的工作，但是我們不是雜工。

這兩個事是干其他一切事的前提，這兩個事情干好了，工作就可以循序漸進的工作了。